IBG celebra 35 anni e guarda al futuro con il nuovo piano industriale

CRONACA PER L'IMPRESA - IBG S.p.A. Società Benefit, realtà di riferimento nel comparto Food & Beverage e partner strategico di PepsiCo, ha scelto lo stabilimento di Buccino (SA) per presentare risultati raggiunti e traiettorie di sviluppo, nel contesto dell’evento corporate “Back to the Future. Nuovi spazi per nuove sfide”. Un appuntamento pensato per fare il punto su un percorso industriale lungo 35 anni e per illustrare le linee guida del nuovo piano industriale triennale, fortemente orientato a sostenibilità, innovazione tecnologica e impatto sociale, sotto la guida del CEO Rosario Caputo.

Durante l'evento l’azienda ha accolto rappresentanti delle istituzioni e dell’imprenditoria, tra cui  i vertici di PepsiCo con Torben Nielsen, GM Vice President West Europe Foods, e Paolo Rizzo, GM e AD PepsiCo Italia

Le parole del Ceo e il legame con il territorio

Al centro della giornata, l’intervento di Rosario Caputo, che ha ripercorso la storia dello stabilimento e il rapporto con il territorio: "Celebrare i 35 anni di attività del nostro stabilimento di Buccino – afferma Rosario Caputo, Ceo di IBG SpA Società Benefit – non significa solo guardare ai traguardi raggiunti, ma riaffermare il nostro legame indissolubile con questo territorio. Dal 1990 ad oggi abbiamo investito circa 70 milioni di euro per trasformare questa realtà in un polo d’eccellenza tecnologica e sostenibile, capace di competere ai massimi livelli nel mercato globale del Beverage and Food. Oggi, grazie anche al nostro nuovo piano industriale triennale da oltre 12 milioni di euro, guardiamo al futuro con la consapevolezza dei propri mezzi e il coraggio di innovare, poichè la velocità del cambiamento non è più un fatto eccezionale, ma una condizione strutturale per guardare con fiducia al futuro. Per la nostra azienda – prosegue il Ceo di IBG SpA SB – il futuro non è un luogo d’arrivo, ma il percorso incessante verso la linea dell’orizzonte. Il nostro cammino è chiaro, se il passato ci ha consegnato competenze e credibilità e il presente ci impone lucidità, il futuro ci chiede coraggio. Non abbiamo mai temuto i venti, nemmeno i più minacciosi. Non perché li sottovalutiamo, ma perché la nostra determinazione risiede nella capacità di adeguare le rotte e gli assetti organizzativi senza mai perdere di vista l'approdo. La solidità di un’impresa moderna non si misura evitando la tempesta, ma dimostrando di saperla attraversare: quando la meta è chiara, anche la tempesta diventa solo un banco di prova. Per confermare chi siamo e cosa sappiamo fare. Pertanto – conclude Rosario Caputo – continueremo a inseguire la linea del nostro orizzonte. Quella che ci porterà sempre più avanti”.

Visione strategica e risultati concreti

“Back to the Future” si è imposto come chiave di lettura dell’intero percorso aziendale, non solo come titolo simbolico ma come dichiarazione di intenti: recuperare le radici dei successi per orientare con consapevolezza le scelte future. In un contesto globale in costante trasformazione, IBG SpA SB ha saputo valorizzare le complessità territoriali convertendole in leve competitive, fondando la propria crescita su quattro pilastri distintivi.
Il primo riguarda la capacità di visione e di interpretazione del cambiamento: per l’azienda, anticipare le evoluzioni significa cogliere i bisogni delle persone e tradurli in azioni tangibili. Questo approccio ha portato, nel 2022, alla trasformazione in Società Benefit, scelta non dettata da tendenze ma dall’adozione di standard di trasparenza e responsabilità riconosciuti a livello globale. L’impegno verso l’ambiente si riflette nella riduzione di circa 4.000 tonnellate di CO2 all’anno e nel progressivo contenimento dei consumi idrici, a conferma di una sostenibilità intesa come valore identitario oltre che economico. A ciò si affiancano certificazioni già conseguite – ISO 45001, ISO 14001, ISO 37001 e UNI PDR 125 per la Parità di Genere – e il percorso avviato verso la certificazione B Corp entro il 2027.

Altrettanto centrale è la velocità di esecuzione, accompagnata da una rigorosa disciplina operativa. La capacità di governare la direzione strategica si è tradotta in rapidità decisionale e flessibilità, tratti distintivi dell’azienda guidata da Caputo. I numeri raccontano questo percorso: dai circa 10 milioni di litri prodotti nel 1990 si è arrivati a oltre 130 milioni di litri nel 2025, con una quota di mercato in crescita sostenuta anche da un’efficienza logistica sempre più determinante nelle dinamiche della distribuzione moderna.
Accanto a questi elementi, la costruzione della fiducia rappresenta un patrimonio consolidato nel tempo, fondato su credibilità, rispetto degli impegni e professionalità delle persone. I risultati economici ne sono la prova: circa 70 milioni di euro investiti in 35 anni per l’ammodernamento delle linee produttive, un nuovo Piano Industriale da oltre 12 milioni di euro già operativo per il triennio in corso e orientato a obiettivi di innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale, sociale ed economica, rafforzato dal recente reinvestimento di 8 milioni di euro di utili da parte dei soci.
Il quarto pilastro individuato da IBG SpA SB riguarda il valore del capitale umano. In azienda, il concetto di capitale non si limita alle risorse finanziarie o agli asset industriali, ma trova la sua massima espressione nelle persone. Sono i collaboratori a custodire la visione strategica e a rendere possibile la velocità di esecuzione che caratterizza l’organizzazione. I volumi record raggiunti nei mercati e nei territori in cui l’azienda opera sono il frutto di un’identità collettiva costruita nel tempo. Per questo IBG SpA SB investe costantemente nel rafforzare il senso di appartenenza a una “rotta comune”, elemento che consente di affrontare le avversità del mercato con la compattezza di un equipaggio preparato. L’attenzione verso le persone si è tradotta in circa 15.000 ore di formazione erogate negli ultimi tre anni, a sostegno di una crescita continua delle competenze interne, nel rispetto di standard elevati di professionalità e responsabilità.

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